O cina de farmacia fv 95 farmaventas gaste, rotación y una peor atención al paciente. El coaching ofrece un espacio para: • Revisar el propio estilo de liderazgo. • Entrenar habilidades clave: delegar, dar feedback, mantener conversaciones difíciles. • Diseñar rutinas de liderazgo: reuniones breves, objetivos claros y escucha activa. • Construir una cultura de seguridad psicológica donde el equipo pueda comunicar errores o proponer mejoras. Un liderazgo más consciente reduce la carga del responsable y aumenta el compromiso del equipo. 5. Equilibrio entre rol clínico, negocio y futuro de la farmacia El farmacéutico actual vive en una tensión constante entre vocación asistencial y exigencias económicas. El coaching ayuda a integrar ambas dimensiones, no a enfrentarlas. Permite: • Clari car el posicionamiento de la farmacia. • Identi car servicios de valor coherentes con esa identidad. • Diseñar decisiones estratégicas que integren salud y sostenibilidad. • Traducir la visión en acciones concretas: formación, cambios en el mostrador y nuevas conversaciones con el paciente. El objetivo no es elegir entre vocación o negocio, sino construir un modelo donde el rol sanitario sea precisamente lo que hace sostenible a la farmacia. Conclusión El coaching actúa como un acelerador: ayuda a ordenar ideas, priorizar, tomar decisiones y sostenerlas en el tiempo. No se trata de añadir una tarea más a la agenda, sino de cambiar la forma en la que nos relacionamos con los demás. Cuando cambian las conversaciones que mantenemos con nosotros mismos y con nuestro equipo, cambia también la manera en que la farmacia cuida a los demás… y se cuida a sí misma. Porque una farmacia que cuida bien no puede sostenerse si quienes la lideran no aprenden también a cuidarse. Más allá del mostrador: coaching, liderazgo y bienestar en la o cina de farmacia “ El coaching no dice qué hacer, pero ayuda a decidir cómo liderar y cómo cuidarse en el día a día de la farmacia”
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